Webinář: “Jak díky marketingu najít a udržet ty správné lidi”

O webináři

Před necelými 14 dny jsme vysílali webinář na téma: „Jak díky marketingu najít a udržet ty správné lidi“. Níže přinášíme souhrn toho nejdůležitějšího, co na webináři zaznělo. A pokud jste jej nestihli, může si jej pustit ze záznamu.

Pracovní místo jako e-shopový produkt

Chcete inzerovat novou pozici? Důkladně se zamyslete nad tím, kdo je Váš cílový zákazník. A neřešte to jen z HR pohledu, ale zeptejte se na očekávání od nováčka vedoucích, ptejte se stávajících zaměstnanců, proč nastoupili, a proč by nastoupili právě dnes. Na základě tohoto definujte cílového zákazníka a zamyslete se nad jeho potřebami. Pak mu ukažte užitek Vámi inzerované pracovní pozice. Důležité je ukazovat opravdovou realitu, nemá smysl nic přikrášlovat, jinak Vám pozici zákazník jednoduše reklmauje a Vy můžete hledat dál. To samozřejmě stojí spoustu času a peněz. Pokud znáte potřeby svého zákazníka, pak definujte produkt, např. Moje první práce, Čistá hlava,...). Zjistěte, kde se Váš cílový zákazník pohybuje a hurá za ním - sociální sítě, kariérní portály, atp. Pracujte s daty a o své zákazníky, tedy zaměstnance, nezapomeňte pečovat v rámci modelu STDC.

Více o této problematice Renča Miltová z Channel Partners v záznamu z webináře zde.

Jak předejít vnitřní výpovědi v hlavě zaměstnance

Vnitřní výpověď je postupný proces, během kterého se zaměstnanec odpoutává od své role ve firmě dřív, než si to sám začne aktivně uvědomovat. S největší pravděpodobností se do něj dostanou všichni zaměstnanci během 3-5 let od změny pozice. Jako HR s tím můžeme pracovat a aktivně zjišťovat, jak se potřeby našich lidí mění a dle toho s nimi pracovat, abychom tento proces maximálně oddálili, případně ho řídili. Starat se musíme především o naše špičkové zaměstnance, u kterých můžeme celý proces ještě zvrátit. Ne jen o ty „problémové“, kde s jejich vnitřní výpovědí už možná nic neuděláme.

Problematiku vnitřní výpovědi věcně přibližuje Mgr. Zuzana Paulová v záznamu z webináře zde.

Zdravé vztahy na pracovišti tvoří pevný a výkonný tým

Vězte, že je smysluplné ve firmách pracovat se seberealizací člověka, veďte své lidi k vnitřním rozhovorům.
Klíčové otázky zní:

Koho obdivuješ a za co?
Komu závidíš a co?
Jak sis hrál jako malé dítě, s kým, s čím, a jaká byla tvoje role?
Co bys nejraději dělal, kdyby ses nebál?
Jakým způsobem rád pomáháš lidem?

Znalost svých lidí a jejich motivů a přání se výrazně odráží na kvalitě vztahů, které ovlivňují všechny oblasti života - práci, zdraví, peníze. Na kvalitě vztahu se každý podílí rovným dílem, co mě štve je moje téma, ne toho druhého. Umění říkat NE a správné dávání zpětné vazby posiluje a čistí vztahy. Správné hodnoty ve firmě v oblasti vztahů tvoří pevný a výkonný tým. Jděte vlastním příkladem, umožněte, aby ostatní měli chuť Vás následovat.

Krásně o tomto tématu hovoří Ing. Pavel Moťka v záznamu z webináře zde.

Případová studie: Jak na nábor makléřů pro RE/MAX

Eva představila případovou studii na téma, jak s relativně malým ročním rozpočtem na marketing splnila cíle klienta už za týden, a přivedla mu prostřednictvím online kampaně 3 šikovné makléře, kteří jsou s ním do teď. A ještě u toho budovala brand. O tom, že pro nábor nemusíme nutně využívat kariérních portálů, a že může fungovat něco jiného než psaný text, povídá a prakticky ukazuje Eva od 1 hodiny a 20. minuty. Podívejte se zde.

Zdravíme z OnlineSales.cz a přejeme fajn podívanou na záznam webináře!